Perakende Türkiye
Röportaj

212 Outlet’te finansal sürdürülebilirliğin rotası: güçlü nakit akışı ve akıllı yatırım

212 Outlet Finans Müdürü Bayram Söylemez, outlet sektöründe sürdürülebilir finansal yapının temelinde güçlü nakit akışı, etkin risk yönetimi ve doğru maliyet planlamasının bulunduğunu belirterek, enerji yatırımlarından yapay zekâ tabanlı yönetim sistemlerine kadar uzanan yeni dönem stratejilerini anlattı.

Çağla Kozan
Çağla Kozan20 Ekim 2026 • 2 dk okuma
212 Outlet’te finansal sürdürülebilirliğin rotası: güçlü nakit akışı ve akıllı yatırım
Bayram Söylemez
212 Outlet Finans Müdürü
Bayram Söylemez
212 Outlet Finans Müdürü

Fırsat Garajı, 212 Outlet’in ziyaretçilerine sunduğu avantajlı alışveriş deneyiminin önemli bir parçası. Fırsat Garajı’nın ziyaretçi trafiği ve mağazaların satış performansı üzerindeki etkilerini finansal açıdan nasıl değerlendiriyorsunuz?

212 Outlet; 70.000 m² kiralanabilir alanda 200’e yakın marka karması ile kaliteli ürünleri en uygun fiyat seçenekleriyle sunmakta, yerli ve yabancı misafirlerine hizmet vermektedir. Fırsat Garajı, mağazalarımıza düşük marjlı yüksek hacimli satış yapma, stok devir hızında belirgin hızlanma ile stokta bulunan ürünlerini nakde çevirme imkanı sağlayarak işletme sermayelerine katkı sağlamaktadır. Fırsat Garajı uygulamasının, AVM ziyaretçi giriş sayısına katkısı olduğu gibi hafta sonu yaşanan yoğunluğu, hafta içi günlerine de yayarak potansiyel kitleyi çekim gücüne sahiptir.

212 Outlet, güçlü marka karması ve istikrarlı ticari yapısıyla outlet sektöründe dikkat çeken merkezlerden biri. Finans yönetimi açısından bu başarının sürdürülebilirliğini sağlayan temel unsurlar neler? Bütçe, maliyet ve yatırım kararlarında hangi kriterleri önceliklendiriyorsunuz?

212 Outlet, güçlü marka karması ve istikrarlı ticari yapısıyla Outlet sektöründe dikkat çeken merkezlerden biri. Finans yönetimi açısından bu başarının sürdürülebilirliğini sağlayan temel unsurların başında ilk yatırım maliyetlerinin yüksek olması ile uzun vadeli geri dönüş süreleri ve ekonomik dalgalanmalara karşı öngörülebilirlik, nakit akışı ve risk yönetiminin iyi yapılması ve istikrarlı bir şekilde sürdürülmüş olmasıdır. Gelir ve nakit akışında sabit kira yerine “sabit+ciro bazlı” karma kira modellerinin etkin uygulanması, AVM’deki boş alanların finansal yükünü azaltmak için hızlı bir şekilde kiralama ve pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi sağlanmıştır. Enerji, güvenlik, temizlik gibi yüksek maliyetli giderler kontrol altına alınmış ve bu maliyetlerin kiracılara şeffaf ve adil dağıtımıyla AVM nakit akışı korunmuştur.

Değişen ekonomik koşullara rağmen AVM operasyonlarının sürdürülebilir şekilde yönetilmesi önemli bir finansal planlama gerektiriyor. 212 Outlet’in mevcut güçlü performansını önümüzdeki dönemde daha da ileri taşımak adına finansal açıdan hangi alanlara ve yatırımlara odaklanıyorsunuz?

212 Outlet’te finansal yönetimin sürdürülebilirliği, kısa vadeli kazançlar yerine uzun vadeli değer yaratma prensibi ile sağlanmıştır. Ülkemizin ve tüketicinin ekonomik koşulları gözetilerek likiditenin her zaman güçlü tutulması ve alacak devir süresinin optimize edilmesi sağlanmaktadır. Enflasyon, faiz ve kur risklerine karşı hedging mekanizmaları kullanarak, işletmenin borç dengelerini güvenli bir limanda hareket etmesi düstur edilmiştir. İleriye dönük kiracıların ciro/kira oranları düzenli izlenerek finansal sıkıntıya giren markalara erken önlem alınması planlanarak, doğru bakım ve renovasyon yatırımlarıyla AVM’nin istikrarlı ve canlı tutulması sağlanmaktadır. Enerji yatırımları konusunda, öztüketim kapsamında rüzgar enerjisi (RES) entegrasyonu ile AVM’nin en büyük gider kalemi olan elektrik maliyetlerinin kalıcı olarak düşülmesi hedeflenmektedir. Operasyonel anlamda yapay zeka tabanlı yönetim yazılımlarıyla zamanın verimli kullanılması ve bütçe sapmalarının anlık takibi planlanmaktadır.

Çağla Kozan
Çağla Kozan
Perakende Türkiye haber merkezi
Bu haberi paylaş
İlgili Haberler